企業活動

基本の仕組み

単価500円、1個当たり変動費300円、月の固定費10万円の店では、1個売ると固定費の回収に200円使えます。10万円÷200円＝500個が損益分岐点です。

売上高から変動費を引いた限界利益で固定費を回収し、その後に利益が生まれます。財務諸表では、期間の利益と、ある時点の資産・負債を分けて読みます。

利益と手元の現金は一致しません。掛売りなら売上を計上していても未回収であり、借入れなら現金が増えても売上ではありません。

ブレーンストーミングでは、その場の批判を控え、多くの案を出し、他の案を発展させます。案の発散と、費用や実現性で絞り込む評価は段階を分けます。組織では業務別の機能別組織と、製品や地域に責任を持たせる事業部制などがあり、指揮命令や責任の置き方が異なります。

財務と組織の区別

損益計算書は一定期間の収益・費用と利益、貸借対照表はある時点の資産・負債・純資産、キャッシュフロー計算書は一定期間の現金の出入りを、営業・投資・財務の三つの活動に分けて示します。

組織の形では、機能別組織は営業・製造など業務の種類ごとに部門を分け、事業部制組織は製品や地域ごとの事業部に利益責任まで持たせます。マトリックス組織は機能別と事業別（プロジェクト別）の二つの指揮系統を組み合わせるため、一人が二人の上司から指示を受けることがあります。

損益分岐点売上高と目標利益

損益分岐点売上高は、固定費÷（1−変動費率）で求めます。変動費率は売上高に占める変動費の割合です。例の店では変動費率が300÷500＝0.6なので、10万円÷0.4＝25万円となり、500個×500円と一致します。

目標利益を上げるのに必要な売上高は、（固定費＋目標利益）÷（1−変動費率）です。例で2万円の利益を目標にすると、（10万円＋2万円）÷0.4＝30万円で、600個になります。固定費を減らすか、変動費率を下げると損益分岐点は下がります。

在庫の評価と減価償却

売上原価や期末在庫の金額は、払い出した商品の単価の決め方で変わります。先入先出法は先に仕入れたものから払い出したとみなし、移動平均法は仕入れのたびに平均単価を計算し直します。仕入単価が上がり続けている時期には、先入先出法では期末在庫が新しい高い単価で評価されます。

減価償却は、設備などの取得原価を使用する期間に配分して費用にする手続です。定額法は毎年同じ額（取得原価から残存価額を引き、耐用年数で割った額）を計上し、定率法は期首の帳簿価額に一定の率を掛けるため、初めの年ほど償却費が大きくなります。