企業活動

基本の仕組み

単価500円、1個当たり変動費300円、月の固定費10万円の店では、1個売ると固定費の回収に200円使えます。10万円÷200円＝500個が損益分岐点です。

販売個数ではなく売上高で問われたら、損益分岐点売上高＝固定費÷（1−変動費率）を使います。変動費率は売上高に占める変動費の割合で、上の例では300÷500＝0.6なので、10万円÷0.4＝25万円（500個×500円）です。目標利益を上げるための売上高は、固定費に目標利益を加えて同じ式で割ります。

売上高から変動費を引いた限界利益で固定費を回収し、その後に利益が生まれます。財務諸表では、期間の利益と、ある時点の資産・負債を分けて読みます。

利益と手元の現金は一致しません。掛売りなら売上を計上していても未回収であり、借入れなら現金が増えても売上ではありません。

ブレーンストーミングでは、その場の批判を控え、多くの案を出し、他の案を発展させます。案を広げる段階と、費用や実現性で絞り込む評価の段階は分けます。

商品やサービスの代金には消費税が含まれます。2023年10月から始まったインボイス制度（適格請求書等保存方式）では、登録を受けた事業者が発行する適格請求書を保存することが、原則として仕入税額控除を受ける条件になります。適格請求書には、登録番号や税率ごとの消費税額などを記載します。

会計・組織の全体像

損益計算書は一定期間の収益・費用と利益、貸借対照表は決算日時点の資産・負債・純資産、キャッシュフロー計算書は一定期間の現金の増減を示します。売上と入金、費用と支払の時点がずれるため、三つを別々に読みます。

組織形態には、営業・製造など業務の種類ごとに部門を分ける機能別組織、製品や地域ごとに事業部を置いて利益責任を持たせる事業部制、職能と事業（プロジェクト）の二系統で管理するマトリックス組織があります。事業部制は製品・地域ごとの採算を把握しやすい一方、各事業部に同じ機能が重複しやすくなります。マトリックス組織では、一人の担当者に二人の上司がいるため指示が衝突することがあります。